8月中旬，江西公司公布2018年度建设一流企业评价结果，火电企业排名第一的新电分公司被认定为”江西公司资产一流企业”和”江西公司管理一流企业”。
组织领导到位。根据实际情况调整建设一流电力企业工作领导小组，对组织机构、部门职责和指标目标等进行了明确，形成了总经理全面抓，分管领导牵头抓，职能部门具体抓的工作机制。并找准建设一流电力企业工作的切入点和着力点，每月定期召开建设一流指标分析会、经济活动分析会，对资产、业绩、管理、队伍、形象等五类一流指标的落实情况进行督查，分析未达先进指标的原因，找准与先进企业差距，持续改进优化各项指标，促进企业管理效益整体提升。
资产有效配置。优化存量资产，对照一流指标，认真做好两台机组安全生产、节能降耗工作，进一步提升机组经济效益。建设电煤码头#1泊位，提升码头年接卸能力，同时发挥水铁联运优势，开通向贵溪电厂转运煤炭业务，进一步降低江西公司系统燃料物流成本。紧盯增量资产，高质量做好土耳其维拉卡电站服务项目，该项目已于当地时间8月9日22时00分完成72小时试运。并加强与省能源局、南昌市市政公用集团、储能厂商的沟通联系，跟踪推进新昌区域分散式风电、污泥掺烧、储能调频等项目。
后续，新电分公司将结合近期下发的江西公司2018年度建设一流企业评价结果，明确年度提升目标，制定切实可行的改进提升措施，形成补短板、强弱项、抓重点、寻突破的工作机制，进一步提高增量发展质量、提升存量资产效益、释放企业管理效能，确保年度目标任务圆满完成。
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