8月22日，清洁能源公司按照主题教育“找差距、抓落实”的总体要求，针对在设备和运维上的薄弱环节和短板，在风电公司生产一线寿阳罕山风电场召开视频会议，查找存在的问题和原因，提出整改措施和时间表，全面提高设备运行质量效益，在全公司启动设备可靠性专项治理活动月工作。清洁能源公司班子成员、有关部门负责人及各子公司场站负责人参加视频会议。
设备可靠性是衡量清洁能源企业管理整体水平的一把标尺和一项重要的指标，也关乎运营效率和企业经济效益。清洁能源公司要求各子公司从查找设备存在的隐患和故障原因入手，在规定时间重点在设备可靠性上找问题、摸底数、抓整治，全面提升精细化管理水平和企业经济效益。在视频动员会上，各子公司针对近年来在设备和运维方面发现的问题、发生的故障，从设备、人员、操作等层面分别进行了深刻剖析，列出了问题清单，明确了整改措施、整改期限和责任人。
专项治理方案要求，从现在开始用一个月的时间作为设备可靠性治理月，开展设备问题排查、治理、阶段性分析、整改几个阶段工作，各公司要成立治理小组，明确责任，分专业、分系统按照整改治理方案抓好落实，要明确监督责任人和考核机制，对设备可靠性治理不到位的集体和个人要严肃追责问责。
清洁能源公司对设备可靠性专项治理工作提出了具体要求。一是要充分认识基础管理和现场管理的重要性，加强技术培训，完善培训方案，认真执行“两票三制”及相关安全措施，按照集团“136”抓基层、抓基础、抓基本功的要求，不断夯实基础管理和现场管理工作。二是要对已发生的设备故障做好统计分析，拉出清单，分类实施，对通过设备技改能解决的故障隐患一定要倒排时间，做好设备技改，对使用寿命到年限的部件该更换一定要更换，做到立查立改。对偶发性故障，要做好日常巡检、专项巡检和计划性检修。对于管理不适应以及外委运营模式的弊端，今后一段时间要花大力气解决。三是要在基建项目中，吸取投运场站设备故障教训，举一反三，做到“发生一次，排查整改一类”，做好在建项目的设计及设备的比选，严把技术质量关，从源头上消除设备隐患，做到超前预防。四是针对风场、电站点多面广，机型复杂、设备量多的特点，要加快实施智慧风场和电站建设，通过生产管理云平台系统建设，实时掌握设备运行状况，通过大数据分析判断设备及部件的健康状况，做到故障预警，变计划检修为状态检修。五是要加强星级场站的考核评价工作，要建立以财务指标和技术指标为主的考核场站考核评价体系，通过开展指标竞赛活动，将设备管理责任落实到每一位现场员工，提升设备治理水平。六是要充分认识到精细化管理工作是个慢功夫，需要持之以恒、坚持不懈的抓早、抓好、抓细、抓实，提高认识，方法科学，以钉钉子精神持续提升精细化管理水平。（罗承涛）
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