我们这么来想：你有两家公司互相竞争的火箭发射公司。假设：两家公司每发射1次火箭到LEO（近地轨道）的花费都是7000万美金；他们各自有一个12次发射的合同，每次发射可提供8000万；1号公司发明了一个方法可以将火箭最昂贵的部分回收（比如引擎，每次发射都会有400万用于引擎的R&D（科学研究与试验发展），75万用于维护，525万用于摊销，总计1000万），而2号公司则是直接用一个更便宜的火箭；2号公司用更便宜的不可回收火箭每次发射都可以节省500万，而1号公司每次回收和重新使用下一级火箭则会花费200万；每个一级火箭可以使用6次。
那么实际上2号公司首次发射火箭的花费是6500万，而1号公司考虑到回收费用的话，首次发射火箭的花费是7200万。但目前也还好，因为1次发射合同上给的价格是8000万。
初始情况了解之后，真正的分析就开始了，如果有需要解释的部分我会进一步给大家分析。
首次发射利润：
1号公司：800万
2号公司：1500万
分析：2号公司使用不可回收火箭，目前看来领先一筹，他们的一次性火箭似乎是一个非常好的选择。
第二次发射利润：
1号公司：2434万
2号公司：3000万
分析：看看，1号公司由于使用可回收火箭，因此节省了每次发射都需要造新引擎的1000万，再加上第一次发射的800万利润，扣除每次发射最低的166.5万摊销（每个一级火箭可使用6次的摊销费用），两次发射之后的最终利润是2434万。
第三次发射利润：
1号公司：4067万
2号公司：4500万
分析：1号公司1级火箭才刚刚到一半寿命，而它已经准备超过2号公司更便宜的不可回收火箭的利润了。这对2号公司来说显然是一个难熬的时期。
第4次发射利润：
1号公司：5701万
2号公司：6000万
分析：1号公司因不需要每次重新买一级火箭而节省1000万（实际上是933.5万，）在利润之路上一路高歌猛进，他们和2号公司之间最初的700万利润差在逐步缩小，并且在继续追赶当中。
第五次发射利润：
1号公司：7334万
2号公司：7500万
第六次发射利润：
1号公司：8968万
2号公司：9000万
分析：这是1号公司的收支平衡点，不仅仅因为这是一级火箭的最后一次飞行，还因为这是他们利润超过2号公司的关键点。
第七次发射利润：
1号公司：1亿600万
2号公司：1亿500万
分析：乍一看1号公司的利润似乎会不太好，因为他们得买个新的引擎了，但要注意的是，他们在过去6次发射当中一直在摊销新引擎的钱，每次166.5万，所以实际上他们这次发射用于造引擎的钱还不足1万，小意思而已。现在1号公司已经有一个全新的以及火箭用于后面6次发射了，并且利润也稳稳地超过2号公司了。
第八次发射利润：
1号公司：1亿2400万
2号公司：1亿2000万
分析：在这份合同中并不需要摊销另一个引擎的钱，因为合同里一个引擎就能带动火箭了。
第九次发射利润：
1号公司：1亿4200万
2号公司：1亿3500万
第十次发射利润：
1号公司：1亿6000万
2号公司：1亿5000万
第十一次发射利润：
1号公司：1亿7800万
2号公司：1亿6500万
第十二次发射（最终发射）利润：
1号公司：1亿9600万
2号公司：1亿8000万
最终分析：最初两家公司的利润差距是700万，因为2号公司的策略更即时、简便、便宜。但长久来看，1号公司的可回收引擎为其挣得了比2号公司多1600万的利润。所以显然1号公司是更盈利的，没啥好怀疑的。那这又是如何转变成更低成本的太空飞行的呢？下面接着说。
就当这多挣的1600万利润作为12次发射的奖励，那也就是说每次发射你可以轻轻松松省130万，然后你又发现再节省70万也不是太难。那么你就可以把每次发射的服务价格从8000万（总合同价将近10亿）降到7800万，而总的合同期间就可以节省2400万。那现在你有一份更低的竞标价了，也就是说，你可以拿到合同，但你的对手不行。这样的话，2号公司就得寻找一个新方法来保持竞争力。
问题就在这里，只要两种服务一样，或者足够一样的情况下（在发射火箭方面，这大概就是说和竞争对手比，你们都发了多少次火箭），唯一的竞争方式就是删繁就简，并且降低价格。所以在不久的将来，相同的发射合同价格都会降到7800万，没有公司会再要价8000万，因为大多数公司都要价更低。
参考资料
1.WJ百科全书
2.天文学名词
3. 灰色寒鸦- forbes
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