把握好“变”与“不变”的张力
——吉林石化公司2017年效益创出历史最好水平综述
有机合成厂乙丙橡胶生产线。
化肥厂启动极端天气设备巡检。
ABS产品码垛待发。
一“变”天地宽
由依靠投资驱动向高质量发展转变
大平稳出大效益。首先增强计划部门的主导性和权威性。在吉林石化公司，计划部门发挥着牵头作用，每月下达公司生产计划，原料采购、生产组织、仓储运输、产品销售等围绕确定的计划来执行，没有极特殊情况，各个部门、生产单位不允许改变计划。其次深入开展装置和设备长周期运行攻关，开展预知性检修，严格执行装置开停修计划，防止了装置“带病”运行。第三强化原料采购和产品销售，确保满足生产需要和生产后路畅通。
吉林石化培训成果丰硕。公司建立5个实训基地，开发了51套生产工艺操作仿真软件，训练员工熟练掌握操作技能、解决生产过程中出现的问题。为调动一线员工的主观能动性，吉林石化发挥薪酬分配的“指挥棒”作用，按岗位贡献拉开分配差距，重点创效单位一线员工和后勤服务单位奖金差额一直保持在2.5倍以上，稳定了一线员工队伍，促进了二、三线人员向一线流动，先后有400多名富余人员主动申请到一线岗位工作。
通过以上措施，吉林石化装置操作平稳率达到99.81%，去年吉林石化完成商品总量达947万吨。
深挖整体装置创效潜能。他们通过分析论证，针对炼油化工业务结构不合理的问题“算总账”，从实现资源优化配置上整体考虑现有装置的生产，将有限的资源向创效大的装置倾斜，亏损或者创效少的装置是整体产业链不可或缺的一部分，在生产波动时起调峰和缓冲作用。
从市场效益、炼油化工匹配角度出发算大账，吉林石化在2016年组织对已经停产的15万吨乙烯装置进行检修、恢复开车，“以老带新，以新促老”效果良好。
由吉化产品向吉化品牌转变
吉林石化产品最多时达到1150种。经过结构调整，目前吉林石化公司的主要产品有115种。
几年前，吉林石化产品市场竞争力不强、创效能力低、销量萎缩……提高产品的竞争力、增强产品的创效能力，是摆在吉林石化干部员工面前必须解决的课题。于是，一场由“吉化产品”向“吉化品牌”转变的“战役”在吉林石化打响。
吉林石化ABS产品质量攻关在这场“战役”中最具代表性。经多次技术改造，吉林石化拥有3套ABS装置，总产能达到60万吨/年，产能列世界第五位，中国国有企业第一位，单论产品规模，吉林石化在市场上还是有一定话语权的，但由于产品质量问题，这种话语权不但被抵消了，市场问题还成了公司的“老大难”。
吉林石化面对这一困境，首先整合了科研人员，成立了ABS树脂研发中心，将研发中心定位为“为生产服务、为市场服务、为发展服务”。
其次，举全公司之力开展质量攻关，公司每周组织一次攻关协调会，工厂每天18时召开攻关例会，协调解决质量攻关过程中的问题，风雨无阻，到现在已经持续了近4年。为查找ABS产品中存在黑点问题，ABS树脂研发中心开展了150多组模拟实验，获得实验数据3000多个，有力地提供了技术支撑。在此基础上，工厂经过1200多次工艺调优，实施22项技术改造，解决了影响质量的问题108项，终于消灭了黑点。
再次，以市场为导向，研发中心主动参与市场开发，做产品推介 告，为用户提供技术服务。几年来，吉林石化走访ABS市场100多次，洽谈用户600多家，提供技术服务300多次，做产品推介 告50多场次。
如今，吉林石化ABS产品质量得到了用户广泛认可，重新打入格力、美的等白色家电高端市场，产品出现供不应求的局面，重塑了品牌形象。“吉化品牌”正成为客户首选。
由“铁饭碗”向“找饭碗”转变
由于历史原因，在干部员工中还存在“干多干少一个样，干好干坏一个样，反正有吉林石化这个依靠也饿不死”的思想。必须打破“铁饭碗”，让这些企业树立起市场意识、竞争意识，树立起“亏损就不受尊重、亏损就没有尊严”的意识，吉化石化的管理层下定了决心。
经过广泛调研，在中国石油的支持下，2015年以来，吉林石化先后分3批，在检测中心、物流中心、进出口公司、雾凇宾馆等9家单位实行了扩大经营自主权试点。
在试点过程中，吉林石化细化了权力下放清单，为9家单位下放了销售采购、投资管理、人事管理、薪酬分配等5方面30项权力，切实把应该下放的权力下放到位。比如，试点单位在一定权限内，可自主优化组织机构设置、人员数量；除一类物资外自行组织采购；产品自主销售。
试点工作开展以来，9家试点单位内抓成本，外拓市场，增强了市场意识、效益意识、自主经营管理意识，主动开拓外部市场，开发效益增长点，成效明显。由2015年9家单位总计亏损6724万元，到2017年末实现盈利1682万元，其中检测中心在试点过程中表现尤为突出。
吉林石化检测中心员工队伍中慵、懒、散、拖现象比较严重。针对这种现象，检测中心推进实施“工效卡”管理。
实行“工效卡”后，他们实行“单车挂奖”，每人多检一台车能多挣50元，大大提高了员工的工作积极性。
不仅如此，吉林石化自身的工作量不能满足检测中心的需求，车间、班组、个人分头出击，找门路、拓市场，他们在检测奥德费尔合资公司大连港、江阴港29台储罐时，先后发现并解决59项质量问题，甲方主动追加了2018年的检测任务。
目前，检测中心的业务已经覆盖到全国10余个省市自治区。2017年，检测中心对外合作项目达142余项，对外创收1040万元，利润达775万元，各项效益考核指标创历史新高。
合成树脂厂DCS人员强化工艺监控。
丙烯腈厂专业人员调校仪表。
炼油厂员工对设备进行检查。
“不变”是精神
对安全环保的重视程度没有变
安全环保关乎企业的生产经营。吉林石化公司干部员工深谙此理。
每年1月5日召开安全环保工作会议，每年，都在基层单位开展创“无事故工厂”活动，已坚持34年。
例如在安全环保工作会议上，创成“无事故工厂”单位负责人被表彰；也会有本年度发生了事故、没有创成“无事故工厂”单位负责人，交回上一年度该单位的“无事故工厂”奖牌。
这样的激励先进、鞭策后进的做法在吉林石化还有很多。吉林石化公司总经理孙树祯说：“对于安全环保工作，我们始终坚持抓人心、抓责任，强化激励和处罚相结合，真正做到‘奖得让人眼红，罚得让人心疼’”。
对于安全管理有功人员，吉林石化既给荣誉又给票子。对日常工作中避免事故有功人员颁发总经理嘉奖令，每人奖励1万元。2017年，吉林石化公司有5人获此殊荣。去年，吉林石化对80位先进个人人均奖励3000元，奖励先进集体151万元。
与此同时，吉林石化加大安全环保的处罚力度、树起了安全环保“高压线”。2017年，吉林石化所属两个单位的安全总监由于本单位发生了事故，被免职。凡是出现事故的，经济扣罚也决不留情，不仅事故事件责任人要受到处罚，责任人所在班组、车间、工厂也会受到不同程度的连带处罚。2017年，吉林石化对9起事故事件的单位扣罚达到334万元。
在环境保护上，吉林石化加大技术改造与投入，实施了污水深度治理、锅炉脱硫脱硝等环境治理项目；严格污染物排放，使主要污染物排放控制指标持续下降，总出水COD浓度降至50毫克/升以下，主要污染物减排20%以上，得到了中央环保督察组的认可。
对企业管理行之有效的做法没有变
管理是企业永恒的主题。
在吉林石化，岗位记录都必须由岗位员工用仿宋字书写。这在吉林石化是一项传统，从采用仿宋字记录至今，已经进行了40年。每年，吉林石化都要举行全公司的仿宋字记录评比大赛，对记录优秀个人和团体进行表彰奖励。用仿宋体书写，培养了员工一丝不苟的工作作风。”像这样的好传统，在吉林石化还有很多。
在吉林石化，每月公司召开“计划平衡会、生产经营运行会、经济活动分析会、业绩考核会”“四个会”，强化计划管理，对生产经营中深层次问题进行全面分析，制定措施，并与各单位业绩相挂钩，严考核、硬兑现，形成了闭环工作机制，以市场为导向、以效益为中心，统筹产供销平衡，确保资源高效利用。
近几年年底，公司总经理孙树祯、党委书记邱克就带队到基层单位检查工作。为此，总经理孙树祯说：“通过检查工作，一是公司感谢每一名员工为完成工作任务所做的努力；二是增强基层单位总结好年度工作和安排好明年工作的意识，督促工作落实；三是考察机关处室对各单位工作情况的了解程度，提高机关的协调、指导能力；四是现场解决基层单位提出的问题，落实责任，提高工作效率。”
截至2017年12月27日，吉林石化完成了对所属33个二级单位的检查。
对员工强化教育引导没有变
敬业爱岗、爱企爱厂是吉林石化的优良传统，也是企业党建思想政治工作和企业文化建设的基石。
近年来，吉林石化公司党委将“党建项目化管理”融入重点难点任务、“党员责任区”融入专业工作、“党员好管家”融入日常管理“三融入”的工作步骤和方法，促进党建与企业管理融合，助推了企业的发展。
吉林石化始终高度重视企业思想政治工作。多年来，他们一直坚持“透过生产看思想、围绕思想搞教育、抓好教育促生产”这一思想政治工作方法，不断丰富和发展，创新开展了“岗前情绪监测、岗上心理疏导、岗下家访谈心”员工思想情绪管理方法，得到了广大员工的认同，成为吉林石化思想政治工作的特色和亮点。
为开展好形势任务教育，每年年初，吉林石化从公司班子到基层支部，从领导干部到普通员工，层层讲形势、讲目标、讲任务、讲责任，统一思想认识、明确工作任务、传递工作压力。
吉林石化还加强企业文化建设。他们每年持续宣传大庆精神铁人精神和吉化的背山精神、麻袋毛精神、矛盾乐精神、登天精神“四种精神”，固化形成了每年评选“四种精神”红旗手，每4年评选“四种精神”代表人物的传承机制；创建中国石油企业精神教育基地4个，公司级企业精神教育基地12个。
此外，吉林石化建立节日帮扶、大病帮扶、金秋助学三项困难帮扶机制，仅2017年就救助困难人员1.2万余人次，保证了企业和谐稳定大局。
千帆竞过、百舸争流，而今的吉林石化发展之路越拓越宽。
吉化厂区一角。
《石油商 》：影响能源的力量，
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