“三好”厂长——记卫辉天瑞水泥烧一分厂厂长张海涛

一脸憨笑，略显拘束却显出真诚；话语质朴，虽不豪迈却透着踏实——他就是卫辉天瑞水泥公司烧一分厂厂长张海涛，曾获得“河南五一劳动奖章”“卫辉市十大好青年”等荣誉称号。

2006年张海涛加入卫辉天瑞水泥公司，至今已过去了16个年头，从巡检工到生产班长，从班长到段长、副厂长、厂长，张海涛始终忙碌在生产第一线，也成长在生产第一线。

专业技术好能手

熟悉张海涛的人都知道，他是个“工作狂”。检修的时候，他总是蹲点在现场指挥，做方案指导；下班后，他又一头扎进水泥技术书籍资料中去，钻研业务，补充“营养”。为了让同事们专业知识更加全面，凌晨五点的时候，经常看到张海涛把好的水泥技术文章分享到工作群，让大家共同学习进步。

正是由于检修时勤跑现场、空闲时埋首书堆，理论与知识的结合，使他在机械和工艺管理领域专业素养不断提升，近几年获得“河南省技术能手”“河南省建材技术标兵”，同时还收获中国建筑材料人事部颁发的“四级巡检工证书”“四级中央控制操作员证书”，并且具备现场气割、电焊、设备维修等专业知识。

2021年3月，公司一线窑检修，为了解决煤粉燃烧不完全、C5筒温度倒挂、氮氧化物不稳定等问题，张海涛组织专业技术人员几经研讨和论证，决定对预热器撒料箱下移2.7米、撒料板角度调整、分煤系统优化等，通过技改物料在换热管道停留时间延长，可有效减轻分解炉小带来的分担。有想法就要去实践，为将计划顺利有序进行，张海涛翻阅大量相关资料，组织机修班组成员加班加点实施下料管延长、下料点角度调整、撒料箱整体下移、支撑大梁移位、耐火材料修复等工作。特别是三月份受季风气候影响，高空作业时风大气温低，分厂员工在张海涛的带领下，没有一丝抱怨和退缩，秉承天瑞人一贯的奋斗精神，圆满完成改造工作。

2021年9 月，卫辉一线预热器进行脱硝改造工程，调试期间出现预热器塌料、下料管堵塞、质量波动大等问题。为了尽快让系统恢复正常，张海涛常驻现场，一直奔波在预热器和中控室查找问题，和现场员工一起清堵下料管，共同安装空气炮，积极协调处理预热器系统生产过程中出现的各类问题，并在较短的时间内完成氮氧化物控制50毫克以下、氨水用量大幅下降、质量明显好转的成绩。

经过这两件事，很多人开玩笑说张海涛的大脑是配备了2G内存的活电脑，他只是谦虚地笑笑，“只不过是平时多看了点、多记了点而已。”

以身作则好榜样

2019年初，根据公司管理需要，张海涛任烧成一分厂副厂长，主持分厂全面工作。2020年5月份，任职厂长。他实事求是的作风，带动了整个分厂管理水平的提升。

不管是对现场管理还是对流程管理，不论是大事还是小事，张海涛在工作中始终保持严谨的作风和谦逊的品格。在烧一分厂有个很有意思的现象，一方面是各项管理措施越来越细致，各项指标管控越来越严格；另一方面却很少听到张海涛批评指责别人，他总是用他耿直、朴实的语气告诉你这样做不合适。当某位工段长对管理工作投入的精力少了，他会说：“这样不合适。”然后带着工段长跑一线；当操作员操作思路出现偏差时，他会说：“这样不合适。”然后下班组织召开专业研讨会；当安全工作覆盖面到基层一线较少时，他会说：“这样不合适。”然后布置安全管理的每一个节点。有时候你会觉得他不像一个领导，他很少跟你说教，只是用润物无声的方式树立起一个个标杆，指引着员工高标准去做好每一件事。

2021年7月21日，卫辉市遭遇百年一遇的极端恶劣天气，卫辉市各河道水位上涨趋势较快，整个卫辉市区面临水淹风险。

张海涛接到公司通知后，迅速召集烧一分厂17名员工前往卫辉市孟姜女地势较低的河提上扛沙袋、筑防线。跨河大桥的桥墩已被河水淹没，洪水近在咫尺，堤坝土坡出现多处下陷，形成一道道沟壑。

面对突发灾情，张海涛号召大家“抗洪抢险，时间就是生命，抢险刻不容缓”，同时默默冲在河提加固最危险的前线。分厂17名员工在他的带领影响下，全心全意投入到这场没有硝烟的抢险战斗中。在抗洪期间，他们没吃一口干粮，没喝一口水，雨水浸透了衣服，冒着倾盆大雨连续工作十五、六个小时，直到在负责区域河提筑上了一层层砂石袋，筑牢了“防汛墙”，才结束战斗。

张海涛冲锋一线展示责任担当，用拼搏争先、无私奉献诠释信念坚定，用脚踏实地、以身作则时刻为员工树立好的榜样。

关爱员工好领导

去年7月份，因特大洪灾影响，烧一分厂面临用工难问题。生产急需快速恢复，洪灾影响导致多名员工无家可归，员工工作情绪非常低落。

面对困难，张海涛积极组织家庭受灾较轻的员工加班加点加入检修工作中去。为了让更多员工早日工作及生活恢复正常，张海涛组织分厂员工利用下班时间帮助家庭受灾严重的员工进行灾后重建工作，让员工真切地感受到公司对员工的关心与照顾。在最困难的灾后重建两个月的生产中，张海涛始终以厂为家。熟悉他的人都知道，在这次洪灾的影响下，张海涛居住房屋受灾严重，已不能入住。但为了不影响工作，他把家人安排到廉租房一住就是三个月，一直等生产恢复正常后，才抽出时间处理房屋重建。

张海涛日常工作总是说的少，做的多。作为一名管理人员，他凡事以身作则，没有一点领导的架子，经常主动和员工交流沟通，为现场工作做技术方案指导……无论是生产现场奔波的身影，工作时鼓励的话语，还是天气炎热时为一线员工送去降温物品，他爱岗、爱员工的每一个动作都映照在分厂员工的心里。

16年间，有多少个节假日、公休日，是在工作中度过的，张海涛记不清；16年间，不分白天黑夜，随叫随到处理多少故障，张海涛说不清；16年间，带过多少新手，将多少门外汉培养成业务能手，张海涛数不清。他记得清的是每天上班后要安排的工作，他说得清的是每条窑运行的技术指标，他记在心间的是要确保安全生产无事故!