中电环保的25年：三大主业、一个平台、一群人、一件事

1995年，中电环保开始站在环保产业的赛道上；25年的时间，它一路高速成长，是逐梦者也是坚守者。

中电环保始终笃定对商业价值和长期主义的坚守，不断挑战自我，亦在创造“青山绿水”，打好污染防治攻坚战中，成为担当社会责任的众行者。

这是一群人做好环保这一件事，25年的成长故事。

中电环保

01 故事从火力电厂的工业水处理开始

1978年，当改革的春风吹来，我国的电力行业开始进入快速发展时期，往后四十余年的时间里，成为国民经济支柱产业，点亮万家灯火，推动社会运转。尤其是火力电厂，一直以来被委以输电重任，成为现代社会电力发展的主力军。

直到2019年（1-9月累计），火力发电量占比仍超过72%（根据公开资料整理）

但是，灯火通明，万物繁荣的背后有着不容被忽视的问题：环境污染。

在火力发电将煤等化石燃料的化学能转化为电能的过程中，其排放物包括燃料燃烧过程排出的尘粒、灰渣、烟气，电厂各类设备运行中排出的废水、废液等，造成环境质量的劣化。

于是，二十一世纪伊始，在火力电厂建设迎来黄金时期的同时，国家开始频频针对环境保护出台相关的政策方案，并增加了对煤炭发电产生污染问题的政策约束。

踩在时代需求的鼓点上，中电环保淘到了“第一桶金”。

2001年，中电环保承接了首个电厂凝结水精处理，“此后，我们把主要的客户集中在火力电厂与核电厂，为其提供全方位的水处理服务，10年时间，在国内电力水处理行业，我们的市场占有率位居全国第一。”中电环保总裁朱来松表示，“这也是我们日后成功实现上市的重要因素。”

工业水处理是中电环保发展前期十余年的深耕领域。主要从事废污水处理、再生水利用、零排放、海水淡化、脱盐水、凝结水精处理等项目，为客户提供专业的系统解决方案，包括研发设计、设备系统集成、工程总承包及项目投资等服务。

工业水处理

中电环保应着时代的发展起势，又向自我发展的大潮中走去。

02 三大跨越与三个靶向

2011年，中电环保成为南京市首家创业板挂牌上市的公司。

“上市后，我们经历了三次跨越——由工业水处理向市政水处理跨越、由水处理向固废处理的跨越、由水固处理向大气治理的跨越。”朱来松介绍道，“到目前为止，我们已经形成了三大主业——水处理、固废处理、烟气治理，是生态环境治理的综合服务商。”

如今，中电环保仍然坚持聚焦产业转型和突破，发挥“废水处理零排放、分布式智慧水体净化、污泥干化耦合处理”特色业务带动作用，在水务、固废、烟气治理细分行业市场占有率不断提高，综合竞争力持续增强。

“产业的转型升级说起来容易，但背后需要企业不断地付出与投入。”朱来松解释，最重要的是先要解决三个问题。

同时，公司加大与南京大学、东南大学、南京理工大学等高校及科研院所的产学研合作，通过研发协同和成果转化，赋能公司业务创新发展。

其次，要解决市场客户问题。“好的技术和产品不卖出去，就形成不了生产力。”

朱来松举了当年开拓“污泥干化耦合处理”市场的例子。“其实早在2012年，我们就开始对这块市场进行充分调研和分析，发现每个城市在处理完污水后，都面临其产生的‘污泥’如何解决的难题，在提倡无害化处理和资源化利用之下，‘填埋’模式不可能长久。”

污泥干化耦合处理

“于是，我们做了很多潜在客户的分析和需求了解。因此，当我们研发出处理技术之后，前期储存的大量客户资源，便得到了高效释放，达成合作。”

现如今，深耕环保行业二十余年的中电环保，凭借着领先的环保技术和和成熟的项目管理经验，积累了丰富的客户资源。

最后， 要解决经营管理问题。有了技术和市场，如果没有良好的经营管理模式，也难以把它扩大化。“我们通过一个项目，形成一个公司，带动一个产业。

上市之后的中电环保难免会遇到体量庞大，难以多方位全面管理的问题，于是通过子公司，将部分主营业务进行更加细化地管理，各个击破。

中电环保部分子公司及主要业务

值得一提的是，为更深层次地解决“成果转化”，中电环保丰富了经营模式，打造了“环保产业创新平台”，形成了“产业+平台”双翼模式，业务形式不断创新，从原来以工程总承包EPC为主，拓展了环保设施运维、产业创新平台运作等。

在中电环保最新发布的半年 中显示， 告期内，公司实现营业收入为39,716.59万元，较去年同期增长10.63%，其中，公司经营业绩增长的主要原因便包括产业创新平台贡献收益。

“产业+平台”，充满了无限想象力。

03 1+1＞2

市场江湖，早已不适合一个人单打独斗了。

民营节能环保企业作为我国节能环保产业最早的拓荒者，2015年以来，国家对环保重视力度空前，环保政策频繁出台，推动环保产业发展，结合PPP模式大力推行，巨大的环保需求得到释放，带动大批环保企业快速成长。

然而，环保行业仍处于“小而散”的格局，2019年全国环保企业超过3万家，其中多数都属于中小微企业，行业集中度低。

“需要找一个平台，释放更多的产研技术，同时，把更多的企业吸引过来，大家集中抱团后发挥更大的价值。”

有了这个想法之后，中电环保首先主动依托上市公司的市场、团队、技术、品牌、资本等综合优势，分别联合南京大学及其人才团队、省环科院、地方政府等通过股权紧密合作，创建了“环保产业创新中心”。

按照“中心+公司”模式运作，形成“平台投人才、人才助人才、成果市场化”创新机制。目前已集聚国家万人、长江学者、杰青等高端人才团队20余个，引进和孵化企业40余家。

联合联盟成员，按混合所有制成立“扬子江生态环境产业集团”，通过“产业+平台”，以市场需求导向研发，发挥经营“造血功能”，针对关键技术，设立专项课题和经费，与科研院校、新研机构进行“课题分包”，有效解决科技应用“最后一公里”。

同时，整体承接重大环境治理项目，向本地中小企业进行“业务分包”，并采取股权合作、投资并购、平台孵化等措施，促进人才团队、技术引进，整合产业链，形成产业集聚，打造南京环保支柱产业。

“做强主业，做大平台。”这是中电环保的“长期主义”，发展自我，又在竞争中谋求合作共赢，推动产业向好。

04 智慧出海与智能赋能

把自己做好，把产业做好的下一阶段是：走出国门。

近年来，由于国家“一带一路”的战略支撑，使得国内企业开拓国际市场更加便利。

中电环保及平台、联盟内双创企业，紧紧抓住“出海”机遇，在海外承接了20多个国家40多个项目，主要包括核电站凝结水精处理，以及电厂原水处理、循环水处理、精处理等。

项目遍布欧洲、美洲、亚洲及非洲等“一带一路”国家，包括孟加拉、越南、印尼、巴基斯坦、印度、土耳其、波黑、哥伦比亚、巴西、赞比亚、伊拉克等，为其提供了优质服务。

截至目前，已完成合同额约2.2亿，在手合同额约2.8亿。

谈及“出海”经验，朱来松认为：“虽然面临西方大国的一些企业在核心技术、核心产品方面更优于国内企业；对海外国家环保行业的标准和规范有待更深入了解等问题，但是，国内企业在项目组织实施、管理效率等方面比西方企业更具优势。”

“同时，在中国环保行业多年发展的过程中，已经积累了‘由发展到治理’的一些经验，而这些‘秘诀’又是可以复制到东南亚国家，包括一些中东地区、非洲国家的实际执行上来。”

在朱来松看来，“对成本的有效控制，相较西方同行，还是占有很高优势。”

但是2020年初以来，在全球范围扩散的新冠疫情也对中电环保的外部业务开展、 内部经营管理造成一定冲击，原材料供应、物流运输、市场营销、人员流动等方面也构成诸多挑战和不利影响。

朱来松表示，公司将采取一系列措施积极应对疫情形势，积极研判市场走势，合理预案经营管理策略，谨慎安排业务承接实施及投资项目，努力保持平稳运行。

不过，本次疫情也大幅提升了政府、社会对于社会公共卫生安全的重视程度，“污水处理、污泥处理等城镇公共生态环境服务业务将迎来更大需求释放的机遇。”

同时，伴随着“新基建”的提出，在智能时代的新挑战和新机遇下，中电环保开始发力“智慧环保”，对传统业务进行赋能。

“公司早前也一直致力于将5G、物联 、工业互联 、大数据、云计算等新一代信息技术应用到环保行业，并且已经对环保行业工程项目的设计、实施、运营管理产生一定影响。”

未来，中电环保将继续加大该领域的研发投入，构建“智慧环保/智慧水务云管控平台”，通过5G、物联 实现环保数据更全面的采集和传输，通过工业互联 、大数据、云计算等技术充分挖掘、深入应用环保信息资源，全面提升环保项目管理的效率和效能。

智慧环保

05 二十五年，一群人，一件事

“我是1999年加入中电环保这个大家庭的，二十多年了，在这里我依然有热忱和对环保事业美好愿景的坚守。”

朱来松刚来到中电环保时，“那时正处在创业初期，公司规模很小，但不管是跟客户谈还是跟身边人介绍，我就是认为，我们是最厉害的公司。”谈到这，你仍能察觉闪动在朱来松眼中的坚定又充满希望的光芒。

发展公司最重要的一点是：人。一群价值观相同的人为了共同的环保愿景，为了“环保”这一件事，走在了一起。

“我现在身边仍有一群认识了十几年的同事，大家一路并肩作战。”

到现在朱来松还清楚地记得2002年的春节，公司承接了中国第一座核电站——秦山核电站的项目改造任务。由于时间紧任务重，包括朱来松在内的很多同事春节仍然奋斗在现场，同吃同住同担当，彼此相互信任相互依靠的“战友情”，现如今想来，都是浓墨重彩的回忆。

“发展‘人’，更是保证企业长久发展的重中之重。”

中电环保始终坚持‘人才引领、敬业精业、价值共享’的人才观，高度重视人才梯队建设，不断完善人才激励和绩效考核体系，激发工作热情，同时通过各类项目实施的历练和多种形式的培训，提高团队的业务技能和水平，促进职业发展，为员工的发展提供了多元化的通道及成长机会。

亚当·私密在《国富论》中曾说过这样一句话：“什么是好的经济制度？好的经济制度就是鼓励每个人去创造财富的制度。”

好的企业发展制度同样适用。中电环保上市后，通过“股权激励”的方式，把企业发展的更多话语权和选择权交给优秀的个人，当自我发展与企业发展同进退的时候，每个人都会迸发出无限的创造价值的潜力。

1995年成立的中电环保，在人才的推动和人情的温暖下，二十五年，长势正好。

06 “诚信、创新”

随着国家生态文明建设的推进以及“美丽中国”战略的实施，未来环保产业将依然保持高速增长的态势，给予整个环保行业带来了有利的发展机遇。

如何保证先发优势？朱来松给出了两个关键词：诚信、创新

朱来松解释，对客户诚信，承接的项目用心做好，对团队诚信，承诺的发展执行到位；创新研发，创新管理，一切都要嗅到先机，不断变化。

三大主业、一个平台、两个关键词、一群人、二十五年，这只是中电环保庞大故事体系中的一隅。

8月10日，中电环保刚刚披露其2020年半年度 告，实现营业收入3.97亿元，同比增长10.63%；归属于上市公司股东的净利润7179.19万元，同比增长6.52%。

逆势上扬，顺势成长，中电环保为了“环保”这一件事，还有很多个二十五年去讲述。