孙建栋：衷爱创新的热工老“匠”

近日，中国电力常熟发电孙建栋登榜中国电力行业百名“电力工匠”称号。楷模在前，不妨跟着小编走近孙建栋的故事，从工匠精神里，汲取最朴素的力量。

孙建栋，男，1975年1月生，1993年参加工作，中共党员，大学本科学历，高级技师，工程师，现任江苏常熟发电有限公司热工检修部热控三班班长。

他是长年挥汗在生产一线的热控老将，也是善于创新发明的技术达人；他是心细如发的“热心肠”，也是班里年轻人敬畏的“铁面班长”——他便是中国电力常熟发电热工检修部热控三班班长孙建栋。2021年8月25日，孙建栋登榜中电联“电力行业百名‘电力工匠’”的消息传来，熟悉他的同事都觉得实至名归。

解决难题，他的思路不太一样

提及老孙，同事们印象最深刻的，便是他多年来为解决现场难题而创造的众多创新成果，以及“上下班通勤车上的时间也不放过，定要翻技术书来看才满足”的钻研劲儿。热工检修部主任李沨说：“孙建栋的独到之处就在于他善用创新思路，突破传统思维，来根本性地解决现场实际难题。”

以往一直以来，在机组检修中，一套热工卡件测试设备每次只能测试一块热工卡件，一台机组全部两百多块卡件的检测大约需要一个工组一整周的时间完成，大家加班加点都习以为常。而孙建栋的思路不太一样：“能不能用一套设备同时检测多块卡件？不用人来加班加点？”说干就干，经过一年时间，孙建栋带领团队成功研发了“多通道模拟信号测试装置”，实现了当初的设想，让原本每次满满一周的工时缩短到了仅仅一天半。

孙建栋和他的团队在进行QC活动

以往，电厂脱硫等环保数据是否实时上传政府监管部门需要依靠运行人员人工监盘，而运行人员即便发现上传有故障也难以判断是通讯问题还是环保设备问题，往往需要紧急投入大量人力排查。“能不能做一套预警系统，提前让我们知道哪里有问题？”于是，孙建栋带领团队研发了一套预警监测系统，可以在故障发生时自动跳出画面提醒运行人员，并自动分析故障位置，大大提高了该类故障处理的及时性、准确性。

孙建栋和他参与研发的干灰料位击打器

大工匠的“小心思”

孙建栋在检查化学仪表

孙建栋说：“创新要‘从现场来、到现场去’，追求的就是朴素实用，从根本上解决难点问题。”而在实际工作中，孙建栋不仅善于创新，而且非常注重细节，经他之手的工作常常“出乎意料”地完美。

一次，一家生产橡胶制品的外企热用户遭遇蒸汽输入阀门故障，束手无策，请求常熟发电协助。接到求助后，孙建栋要来图纸，一头把自己埋在图纸堆里钻研，不仅帮外企客户找到了阀门故障原因，还发现了客户原有热控系统的弊端并提出建议：两个并列的输入阀在当前应用场景下‘一备一用’是欠合理的，因为备用阀需要长时间预热才能启动。与其等主阀故障后抢通状态未知的备用阀门，不如在平时让两阀同时运行，各担一半负荷，一个故障发生时另一个可以立刻补上，避免生产线因缺汽停机。

孙建栋的建议获得了客户企业外方高管的高度认可，当场请求常熟发电方面派孙建栋主导完善热控系统的运行方式和控制逻辑。

任务完成后，孙建栋还不忘主动帮客户设计了 警画面等一些原有系统设计遗漏的“贴心小细节”，圆满解决了客户的后顾之忧，赢得了客户的高度赞誉。注重细节、负责任的工作态度，也让客户对“常电工匠”刮目相看。

秘诀：“建立兴趣”是关键

孙建栋在创新工作室

钻研创新的过程是枯燥的，但是孙建栋却有自己的一套思维逻辑。“我认为最关键的是要勇于挑战难题。坚持下去并最终战胜它，就会有成就感获得感，而这又会进一步激励自己挑战新的难题，然后产生更多成就感——进入这样一个‘正循环’后，钻研技术难题、追求卓越就不再是一种负担，而会成为一种兴趣。兴趣是最好的老师。”孙建栋说道。

“

二十年前研究经费没有现在充裕，我们几个喜欢琢磨的同事就常常拉上彼此，修好别人坏掉的PLC（可编程逻辑控制器）拿来做研究，无数个日日夜夜泡在图纸前研究逻辑、调试回路。在挑战难题的过程中，我们逐步培养出了兴趣，正是这种乐趣支撑着我们克服一切困难去钻研。

”

孙建栋在做整机测试

此后，常熟发电全厂机组经历DCS（分散控制系统）改造，传统的PLC控制成了“冷板凳”，然而在学习DCS的同时，孙建栋钻研PLC的兴趣丝毫没受到影响。在330MW机组循泵DCS的改造中，大家普遍认为应该将所有信号纳入DCS系统，而孙建栋凭借对DCS和PLC两种技术的认识，冷静地提出异议。

他说，8台循泵置于1对控制器中不符合集散控制原则，增加了安全运行的风险。于是大胆提出，对重要的八台蝶阀启停和连锁控制继续由原有PLC控制，再和DCS交互信号实现远程控制和显示。该提议由于安全和经济性上的显著优势，最终被公司采纳实施。

二十多年来，孙建栋对热控技术始终保持浓厚的兴趣，学习研究，孜孜不倦，尤其在PLC技术方面积累了丰富的经验，成为了公司PLC领域的专家。通过创新和质量管理活动，PLC应用大放异彩，和孙建栋学习PLC的后辈也越来越多。孙建栋说，这都要感谢“兴趣”这位老师。

年轻人眼中的“铁面班长”

孙建栋组织大家开班会

近年来，孙建栋班里老员工逐步退休，引入的年轻人越来越多，成为了班里的主力。“生力军”来了，但孙建栋却更觉紧迫了——为了督促“小年轻”戒骄戒躁练好本领，尽快把老一辈常电员工追求卓越的工匠精神传承下去，他决定当一回“坏人”。

孙建栋在部门要求的基础上自创了一套独特的班组管理制度：每日早会逐人复盘前日工作，以工作难度、工作时间计算工分，月底按累计工分多少分配月度奖金，出现工作票差错、安措细节不到位等问题则扣工分，另外每月全班投票评选五个“最佳之星”发放专项奖励……赏罚分明，不留情面，以至于班组年轻人又敬又畏：“像军纪严明的将军”“该扣分时绝不手软”“铁面无私是班长”……

一段时间下来，班组年轻成员们都遭遇过因各类工作问题被扣分的“惨痛”经历，但也更见证了自己进步的速度。工作起来小到一张工作票、一条安全措施，都更专业、更细致了。“青年成长有时是需要推一推的，只有青年更快进入角色，常电老一辈的匠派精神才能顺利传承下去。” 孙建栋说。

”生日快乐！“孙建栋班组的温馨一角

“铁面班长”有铁面也有柔肠。班组年轻同事说，孙师傅不善言辞，却总记得班里同事的生日，每次必在文化墙上插上生日祝福卡片，带头送上祝福。“有一次我们商量好把‘最佳之星’票投给他，但是公布结果时他却把自己划掉了，评给了我们班组师傅。”“有时我们会犯错误，但是他从来不生气，总是耐着性子和我们一遍遍地讲。”

从创新发明解决实践难题，到创新班组管理传承匠人精神，孙建栋将他对创新的热爱、对卓越的追求贯穿始终，以赤诚之心诠释着“工匠”的精神内涵。而面对荣誉，孙建栋说，自己只是履行了身为一名电力技术工的本分罢了。