家园式电厂

多年来，噪音、污染好像一直是工业企业撕不掉的标签，提到工厂，人们脑海中会立刻浮现出一个由钢筋水泥堆砌而成的庞然大物……

今天，给大家介绍一个不一样的电厂，一个与城市和谐共生的电厂。

苏州燃机正门

建一座电厂，树一个典范。苏州热电厂，这座集“美貌与智慧”于一体的电厂早已脱下老旧的外衣，焕发出崭新的风采，将安全、绿色、高效的现代化企业特征深深地印在自己的名片上，为华能集团打造综合型城市电厂“样板”树起了标杆。

华能苏热模式

城市电厂亦小亦美

今日的姑苏城中，华能苏州热电厂煤机安静地矗立着，没有呛鼻的黑烟，更没有刺耳的噪音，它的存在就像那冷却塔上的大提琴与音符，为这个城市演奏着一曲“电与热”之歌；华能苏州燃机项目更是无处不透露出“匠心”打造的“后工业”感。

论规模，这家“一厂两站”总装机容量仅为63万千瓦的电厂绝不算大，但就是这样一个小厂20年来枕着姑苏城的潺潺流水，随着苏州市的气象万千，求新求变、转型拼搏、蓬勃生长。

解构苏州燃机

苏州燃机在设计之初就已经将节约资源、降低噪音等环保理念放在首位，同时还将苏州特有的园林文化融入到厂区设计中，在达到环保目标的前提下，也在细节中体现出水墨江南的独有韵味，成为了姑苏城中又一道靓丽的风景。

藏管线

在苏州燃机厂区机房周围，穿梭布置了一条总长约600米的园林式回廊。廊道取代了传统的综合管架，利用其顶部丰富的空间，布置了多层桥架及热力管道，连通了水务区至主厂房的工艺及控制系统，并在廊道上设置了方便检修维护的进出通道和空间。同时，空间围合的“院落”在展示“连廊”的组织中转承开合，植物与机器设备作为“对景”与“借景”将苏州园林的空间体验转换成工业文化的空间体验。一次调频和二次调频

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通入廊道顶部的管线

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廊道顶端一隅

省空间

苏州燃机在设计过程中始终秉持“节约资源”的原则，通过合理的总平面布置，尽可能节约每一寸土地资源。厂区围墙内用地面积仅为6.6公顷，单位千瓦占地仅0.13平方/千瓦，在燃机电厂中居于领先位置。

▲电厂周界开放式的围墙

▲厂房正面的廊道

降噪音

为了保证降噪效果，苏州燃机将燃机设备、锅炉、机力冷却塔等高噪声设备布置在厂房内，并在外侧安装隔声罩、减震垫，内侧设置吸音隔声材料、双层隔音玻璃、隔声门。同时，主厂房屋顶风机设组合式消声器，并在机力冷却塔上加装除雾装置，面向居民区一侧的厂区设置隔音墙，减少了循泵房和机力塔对周围居民的噪音污染。

←升压站外廊道窗户采用隔音玻璃，既减少了噪音又起到了生产区域设备展示的作用

→余热锅炉后工业化造型与降噪隔音材料共用一个独立钢架龙骨体系，实现了水墨江南设计理念，展现出苏州燃机城市精品电厂特点

便行人

廊道连通了电厂各生产区域与行政办公楼，无论是烈日当空或是刮风雨雪，工作、巡检人员都能从容穿梭于“后工业化长廊”，安全、舒适、便捷地到达目的地。

▲廊道连通了电厂各生产区域与行政办公楼，穿行其中十分便捷

▲清水混凝土装点下的廊道光景

展文化

秉承“建筑物传承文化”的建设理念，苏州燃机在建设之初就有意将苏州的“廊文化”“院文化”融合在厂区设计当中。

←通过廊道的围合贯穿其中与窗户借景，原封闭管理的生产工艺流线变成了公共开放的文化展示

→原料罐、化水池等原用于生产的机械设备与设施在不同的角度与方向上变成了景观与形式的正面表达

诠释精细化

在将苏州燃机项目打造为电厂后现代化设计典范的同时，苏州热电厂也不忘优化“存量”。因其特殊的地理位置，苏州热电厂的环保改造一直走在同类型发电厂前列；积极利用政策盘活各类资源；职工文娱设施也是一应俱全，让职工在工作之余也能拥有多姿多彩的文娱生活，真正实现了“爱厂如爱家”。

清洁改造：2013～2015年，苏州热电厂共斥资1.2亿多元进行环保升级改造。脱硫、脱硝、除尘设施全面更新升级。改造后，每年总污染物排放比原达标指标降低约80%，实现了污染物的“超净排放”。

煤场：在保证安全生产和符合环保要求的前提下，苏州热电厂充分发挥循环流化床锅炉煤种适应性强的特点，积极采购含水率≤60%，发热量≥500千卡/千克的污泥，同时争取到155元/吨的污泥掺烧补贴。根据不同煤种，积极研究掺烧比例，制订发布污泥掺烧相关制度，并对掺烧污泥进行奖励，提高生产人员掺烧积极性。2018年1～5月，完成污泥掺烧6401.3吨，取得污泥掺烧补贴84.93万元。

热水利用：苏州热电厂对锅炉连续排污、定期排污，将冷渣机冷却水回水用来加热热水箱中自来水，再通过热水车将自来水运往苏州城内的各个生活热水用户，实现了能量的梯级利用和增收创效。2018年1～5月，共完成热水销售6.3万吨，获得热水费109万元。

文体中心：2016年7月，苏州热电厂职工健身中心，暨高新区总工会会员活动基地正式揭牌开馆。场内乒乓球、羽毛球、 球、斯诺克、桥牌、跑步机等文体设施一应俱全。场馆部分建设所用钢架，是从原址上建材城拆除后运回的，真正实现了废物利用的循环经济。

果树林：建厂之初，电厂从苏州西山移种了300多株枇杷到厂区，形成如今的果园。2016年，电厂又将燃机新厂天然气管道建设路途中，征地拆迁得到的400多株葡萄树和200多棵黄桃树移栽于果园内。

职工书屋：2016年底，电厂新扩建改造的职工书屋正式投入使用，书屋涵盖电子阅览区、图书阅览区、咖啡休闲区和学习交流区等多项功能区域。目前职工书屋已获“2017年全国工会职工书屋示范点”“江苏省总工会职工书屋”等荣誉称号。

妈妈驿站：2015年11月，苏州热电厂的“妈妈驿站”正式投入使用。作为苏州高新区“妈妈驿站”试点单位，电厂秉承“节约资源、方便女职工、一室多用、一室多能”的原则，“妈妈驿站”为特殊时期的女职工提供了私密、舒适、便捷的休息场所。

当新厂成为老厂，老厂成为片片回忆，苏热跟随苏州发展的脚步未曾有些许停歇。江苏分公司总经理李富民说，苏热要围绕清洁能源建设，一张蓝图干到底，打造成为华能在城市电厂转型发展的“样板”。

如今，瞄准苏州科技城再建一个燃机热电厂的构想正在紧锣密鼓地推进。也许过不了几年，在苏州的大阳山脚下，你会看到一座依山而建、层层退台的森林电厂，花草树木掩映下的厂区又会是怎样一番景象呢？

穿梭于厂区的廊道与管道完美结合

苏州的“廊文化”融入工业设计中

城市电厂没有了规模效应，更要将综合效益放在首位，实现价值回归。对苏热而言，体现在两张 的建设上。

第一张是热 ，“吨汽必争”不仅是一种发展理念，更是小厂的生存法则。“用户到哪里，热 就要跟到哪里”，苏热以供热为龙头占领市场，落实大用户、兼顾潜在用户、挖潜新用户，在为存量用户铺设热 时已经将周边潜在用户摸底清楚，一旦提出需求，就将把用户牢牢握在手里。

江南水乡、水系庞杂，又有京杭大运河横亘其中，热 建设避不开“水”的问题。苏热在河道甚至航道上安装“高架桥”，在水中打桩建起8公里长的高架热 管道，建成后在华东乃至全国都是首创。热 建设不仅要“上天”还要“入地”，从京杭大运河河道底部采用“非开挖技术”，这在当时管 施工中也并不多见。数十年坚持热 建设，苏热的供热版图不断扩大，供热管线总长超过300公里，供热区域达到95平方公里，年售汽量超百万吨，承担了苏州市区一半以上的供热任务。

另一张 是天然气管 。这张 能否按时贯通直接决定燃机项目是否能够如期投产。按照管位规划，管线全长60.3公里，覆盖5个行政区，途经7个乡镇,村庄社区、高档居住区和国家级风景名胜区共达20多个，涉及几十个行政职能管理部门。面对如此复杂而紧迫的工程，难度可以想象，还没开工，燃气业内单位就搁下一句 ：没有5年绝对铺设不完。

苏热人却说 ：困难再大，没有我们的决心大 ;问题再多，没有我们的办法多。为了这条“生命线”，管 部组成4人攻坚小组，倒排工期，逐段协调攻坚，逐段建设。最忙的时候，管线上同时有10个点在施工，150个施工人员现场作业，攻坚小组要轮流在10个作业点之间奔波。在管线建设最艰难的玉屏山区段有近一公里长的岩石坡，按原设计的顶管作业办法，每天推进不足一米。为此，电厂领导亲自带领施工单位、监理单位、管 部人员，多次上山实地勘察地形，并邀请规划局到场查看，最终形成开山直埋的替代方案。七台破碎机，仅仅用了一周时间，就为天然气管线从山脊上开出了一条120米的直线“绿色通道”，大大缩短了建设距离和建设工期。最终历时一年左右，“生命线”全线贯通。

天然气管线还是一项战略资源，是大棋局的开篇——有了管线，就可以开展售气业务，甚至向用户收取“过 费”;有了管线，沿线就可以“挂”上燃机热源点，只要合理布局，每个点不必大体量，一样可以创造收益。

“这种从大到小的变化，既是规律也是本质，是苏热转型为城市的综合能源供应商的基础，也为‘同城、多站、一体化’的模式树立了样本。”孙孜平这样解释。

原用于生产的机械设备与设施在不同的角度与方向上变成了景观与形式的正面表达

从单一发电到综合服务：市场导向创造效益

苏热的热 部有一块大屏幕，五彩曲线蜿蜒闪烁，遍布苏州城区，偶尔还会发出“嘀嘀”的 警声。“你看，这段绿色的线段说明巡检员今天已经检查过了，黑色的就是他还没走到的地方。”厂长助理席勤琴指着大屏幕介绍到，苏热自主研发的热 监控GPRS系统和热 用户“预收费”系统开启了热 用户管理的E时代。

有了监控系统，就可以跟踪巡检员的检查路径，容不得一点糊弄 ;还可实时监看用户端的温度、压力、流量、剩余金额等流量数据，生成用热曲线、日、月、年 表等，随时随地了解热用户端的使用情况，当流量超出申请量时热 部会电话提醒用户合理用汽或及时办理增容。

“预收费”系统则改变以前用户先用汽后付费的模式，用户要先行预付热费方可用汽，为此苏热与阀门制造厂一起研制了交费后才开启的特种阀门。这样一来，不仅热费100%回收，平均累计逾千万元的预收热费放到企业经营的大盘子中，更节省了一大笔财务费用。

可能有人会奇怪，还没用汽就要付费，用户会接纳这种颠覆传统的收费模式么?答案还是在服务用户上下功夫。

苏热为用户开展了“定制服务”，根据各个企业不同的生产工艺，量身定做供热方案，设计管线路径、制定改造方案、完成经济测算，把服务延伸到热 的最后一米，做到了真正的“交钥匙工程”。

久而久之，苏热的热 设计能力形成了品牌，往往是用户主动掏钱完成支管线的建设，只为了能用上“华能热”，这种经营方式被苏热人总结为“以热养热、以站养站”。

如今，苏热采用“一厂两站”的管理模式，一套班子运行着燃煤燃机两座电厂，在扁平管理、效率提高的背后是全体职工的辛勤付出。苏热的党委书记王峥说，苏热人有个理念叫“持小家图发展”，说的是要用持家的心态谋求企业的发展。持家持的是柴米油盐，对企业来说就是人财物、量本价——说人，苏热诞生了“华能榜样”金牌女值长陈艳 ;说成本，党员带头“修旧利废”，将一部分外委项目改为自修，燃煤电厂今天的职工文体中心是利用建材城拆迁出来的钢构建设 ;说财，电厂利用余热生产热水，对市场进行销售 ;说物，会议室中的两台电扇竟然还是胥江电厂时期购买的……精细与精明，小厂与小家，难分彼此，自成特色。

当新厂成为老厂，老厂成为片片回忆，苏热跟随苏州发展的脚步未曾有些许停歇。江苏分公司总经理李富民说，苏热要围绕清洁能源建设，一张蓝图干到底，打造成为华能在城市电厂转型发展的“样板”。

今，瞄准苏州科技城再建一个燃机热电厂的构想正在紧锣密鼓地推进。也许过不了几年，在苏州的大阳山脚下，你会看到一座依山而建、层层退台的森林电厂，花草树木掩映下的厂区又会是怎样一番景象呢?

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