治心偶得——一位老政工的体悟

治心 偶 得

人是有欲望和需求的。

欲望和需求是不断变化的。

欲望和需求是有正当、积极和异常、负面之别的。

如果把人的欲望和需求比作“心”，部队政治工作的一项重要任务就是根据军队现实情况，努力满足正当、积极的欲望和需求，校正异常、负面的欲望和需求，做好“治心”工作，激活和焕发军人的积极潜能，为能打仗、打胜仗提供有力保证。

以下是笔者一些感悟，与有兴趣者分享、讨论。

善待部属

军人是穿军装的公民。公民有宪法规定的权利和义务，军人也不是会说话的工具。要让他们忠实履行义务，就须保障其权益。军人应享有自己的法定权益。

尊重军人权益，首先从尊重人格开始。职衔虽有别，政治上都是平等的。彼此尊重才可能上下同欲，倾心履职尽责。人的欲望、需求属正常现象，我军军人的欲望、需求应给予尊重、理解、调节、引导。入伍动机各异，将各种不同动机引导、统一于从军 国之下，是一大要事。不可因某一动机强烈而一概否定，或轻言不良、不纯。各种正当欲望、需求在法定和可能范围内，应努力给予满足。

服役数载，受益终生；扛枪能打仗，退役会建设。

爱是永恒的课题

爱兵如子是古今中外带兵治心之基础。爱是大爱、广爱、均爱。无爱、缺爱、小爱、偏爱和溺爱，则不可取。感情到了家，集体才是温暖的家。爱兵在一定程度上说，就是爱不起眼、不被人记起、有缺点错误甚至过失、不同意见、不同性格、不同爱好、不同地域、不同背景者。嫌贫爱富不行，有亲有疏不好，多重标准不妥。

爱从大处着眼，大处即打仗、成才；爱从小处入手，于一点一滴、细微之处见真情。时刻把部属的冷暖、成长挂在心上，部属就会把心思用在工作上。

爱兵不能仅限于官兵个体对象，还有其背后的亲人。爱亲人，亲人才能让官兵安心、不分心。

令人信服的三大品牌

想让部属信赖、信任你，你就得做出好样子，让人心服而不只是口服。信服的三大品牌：公正、榜样和权威。

公正，乃公道正派、公平合理也。最难的是对敏感问题的处理，坚持公开、公平、公正的原则，做到出于公心、尊重民意。处事不公，将士寒心，离心力大增。出于公心，就有勇气、有办法、有智慧，就能解决好官兵关注的敏感问题。

榜样，乃以身作则、率先垂范也。为官者不仅要说得好，更要做得好。只说不做或做得不好，就会有负作用、反作用。我们要的是“跟我上”，而不是“给我上”。“军官军官，冲锋在先”，“干部干部，先干一步”，“领导带了头，部属有劲头”。

权威，乃权力和威信也。二者缺一不可。权威之表现有三：一是在上级那里说话算数。决断如果得不到上级的认可，就会被部属瞧不起。二是要服众，能为大多数人认同、拥护。三是能解决难题、棘手事，被人认为不可能办到之事。

公正、榜样、权威这三大品牌不倒，部属就会信你的、听你的，就没有不服的，也必然会产生感召力、号召力、向心力、战斗力。

道理靠灌输，行为靠引导，习惯靠养成

先入为主、正面灌输，是教化之基本途径。青年公民一穿上军装，就迈开了当合格军人的第一步。军队、军人是干什么的，军人职责是什么，自己的岗位是什么，一开始就应弄得很明白，知道怎么做、怎样做才是对的。知之深才能扎下根，根基牢就会管长远，朝着指路明灯向前行。

规范行为的标准是规矩。严格按照条令条例的要求规范行为，也就是把道理融入和转化为行为，用规矩引导行为、规范行为，使行为显现为实实在在的道理。

晓之以理，导之以行，日复一日，以日促年，就会从不自觉逐渐变为自觉行动，这种反复就是养成。有了良好的养成，让自觉成为习惯，就会习惯成自然。习惯一旦养成，就有巨大的自制力、意志力、感染力、影响力。

顺 气

部属由于各种原因产生的怨气、岔气、憋气、泄气、意气、不服气、郁闷之气等等，若不及时理顺，就可能生成积郁、愤恨、消沉、 复等多种情绪甚至变故。

上策是提前预测。根据人的思想、生理、心理变化规律，先打预防针，早种“疫苗”。中策是及时发现，确实弄清，正确解决。是什么问题就解决什么问题，什么办法解决有效就采取什么办法。下策是发生突然变故时处置得当，把不利、消极影响控制在最低限度、最小程度。

无论采取上中下各策，带兵者都应有很强的敏锐观察力、透彻分析力、机智应变力。

传言、谣言极易造成情绪的波动，公布真相是顺气的最佳手段。

要让部属把话讲出来，把气吐出来，把苦倒出来，把意见摆出来，把郁闷喊出来，把愤怒吼出来，把烦恼说出来。气顺则心平和，心平和则不分岔，精力就会用在工作上，劲头也足。

化解矛盾

官兵、官官、兵兵之间，发生一些不同认识、看法和矛盾属正常现象。一般来说，官、职务高、资历老者，是矛盾的主要方面（当然也有相反的情况），对他们的要求应严，姿态更高。

矛盾是可以解决的，没有信心或消极对待就等于坐视扩大矛盾。

认准症结是关键，对症下药最重要。

耐心、细致、反复去做，是“不解决矛盾不罢休”的突出显像。

讲科学很重要。是思想问题、家庭问题、生理问题、心理问题、利益问题，还是其他问题，要对应采取科学的方法予以化解和解决。不可想当然、一概而论。

在有的时候，选择什么时机、场合、途径，谁去化解，也很重要。要在有效性上多用点心思。如果一般矛盾发展为隔阂、成见甚至水火不容时，就应及时采取组织措施，防止发生意外。

严明奖惩

严明奖惩是治军的重要手段。不施奖惩或奖惩不严不明，部队战斗力就不强。奖惩有据，该奖则奖，该惩则惩。无功受奖，无过受罚，只会助长不正之风。被奖惩者均有导向作用，其区别在于是正面典型还是反面教材。

正面典型应大力宣传。事迹必须真实，不可拔高，不可搞“合理想象”、作秀。宣传要留有余地，话不可说得太绝对，防止出现一方面或多方面问题。典型要让人信服、能学，通过努力能做得到。推广普及不能搞模式化、一刀切，重在精神和普遍指导性，也允许多样化。

反面典型不仅要批，还要评，就事论理，警示众人。错在哪里、教训何在、普遍意义、人生轨迹等，都应给人以反思、启示，举一反三，以免重蹈覆辙、悲剧重演。对人的处理务必慎重，思想教育从严，组织处理从宽。

慎重用人

吏治腐败是最大的腐败，用人不公最能败坏军心。业绩与使用分离、公论与晋升脱节、能力与职位相悖现象的发生，对德才兼优、业绩显著者是一种打击和伤害。

“优秀优先，先进先用”仍不失为一种积极理念。

当部属对所用之人情况不完全了解时，其如能得到多数人的理解和认同，则无碍大局，但不可太多。如果所用之人与公论民意相反，其负作用是显而易见的。

跑官要官给官之风所以风行，主要是给官者造成的。不给跑官要官者官当，就会改变此风。最可怕的是人们对跑官要官给官的认同感，这等于给此风以正名而得以畅通。对是非标准的拨乱反正，是要让跑官要官者得不到官，让给官者给不了官。当常规之举陷入普遍性困境时，采取超常规之举亦可为之。

优化小环境

在一定条件下，创造和优化小环境是可能的，也是可以有作为的。领导者敢喊“看我的”、“跟我来”是先决条件。中坚力量强，部属也会硬。管好领导层的基本途径是教化、使用、规矩、协调、考察、奖罚。在任何时候、任何条件下，朝气蓬勃、积极向上的风气要始终占主导地位。

善于用积极因素克服消极因素，用正气抵制歪风邪气。对歪风邪气、不正之风的宽容、手软，就是对积极因素、正气的打击。扶正祛邪应工作在前，主动进攻。

要挖掘、整理、升华战斗集体的优良传统和作风，使军魂不变、精神不倒、作风不散、代代相传。

舆论导向、典型导向、行为导向、价值导向、政策制度导向均有其独特和不可替代的重要作用。要给干事者撑腰，给干事者提供展示才华的舞台。

纯洁内部关系。彼此不只有工作关系，还要有战友情谊。共事是缘分，缘分是福分，同甘苦共患难，珍惜有限的时光，留下美好的记忆。

各种硬件设施、人文环境的建立完善，同样具有拴心留人的功能。

让荣誉高于生命

古今中外军队都很崇尚荣誉，视荣誉高于生命。以从军为荣、以建功立业为耀，是军人独有的特征。

士兵光荣入伍、光荣退伍的仪式和场面，可谓庄重热烈。军官退役也应同样让人羡慕，体现出组织的关心爱护。

战时有杀敌立功运动，平时有立功创模活动。当功臣光荣，做英模也应有利。不要让英模人物成为弱势群体，不要让见义勇为者孤立无助。

“荣誉能值几个钱”不对，荣誉不值钱也不对。普通人要生存，英模、先进也要生存，精神上的富有即物质上的贫困不能视为必然。褒奖和利益不应局限于象征和耀眼。

在国家、集体、个人利益兼顾的分配框架内，正当、合法的个人利益应该保护。荣誉高于生命，要靠旺盛的生命去创造更多更高的荣誉来体现。

英模是精神的亮点，捕捉亮点是要使之成片成潮才是目的。当人们感到荣誉成为实实在在的光荣时，获得荣誉的自豪感、使命感、献身精神、创造能力的能量将是无量的，崇尚荣誉的前途终将是光明的。

乐于创新

生命在于运动，事业在于创新。

物竞天择，适者生存。对手在变，规则在变，环境在变，趋势在变，这个世界在不停地变。自己不变行吗？

不变就是迂腐，不变就是等死。变就是研究新情况，解决新问题，创造新经验。思维、思路、观念、理念也得随之转变。古为今用、洋为中用、地为军用，凡是有益于我的人类文明成果，都可为我所用，在融合、借鉴、丰富中，去发展、壮大、强盛。

努力使研究新情况、解决新问题、创造新经验成为理念，为治心“千方百计”的智慧宝库不断注入新营养，焕发新活力，治心实践和理论必有新发展。

一切都为打胜仗

军队不打仗，人民养你干什么？打仗不能胜，国家要你干什么？

战场没有金银牌，只有一道“生死牌”。“打仗不能胜，一切等于零。”冠军就是胜利，打胜仗就是唯一标准。

政治工作既是战斗力的重要因素，也是提升战斗力的坚强保证。能打仗打胜仗就是政治工作的唯一标准，没有其他标准。

“不想当将军的士兵不是好士兵”，过于片面。我赞成：听党话、不怕死、战必胜的士兵都是好士兵。

“治心”务必贯穿、渗透于养兵、练兵、治军、建军、强军的方方面面、各个领域。“治心”也只有在建设世界一流军队的进程中，老老实实、扎扎实实、踏踏实实做工作，才是为提高部队战斗力去奋斗，为能打仗打胜仗作贡献。

（此文连载于2010年8月兰州军区政治部《人民军队》 ，略有修订）

【增 刊】

引言

勤于思考是我的习惯。二十世纪有一些文字面世，但过于冗长、繁杂，留下很深印象的并不多。对于部队主官这个领域的研究，目前尚无专著。有专家、学者劝我率先为之。如随时下习惯，洋洋数十万言，主官哪有时间去看？我是当过主官的人，对于有一定经历者，点到为之，留下一些思考，引发一些联想，效果恐怕更好。因此，便学习古人笔法，形成了以下文字。有用与否，还是让实践发言吧！

主官论

主官者，部队之“一把手”也。我军实行的是“两长制”(即军事、政治主官)，二者虽有分工，但都在党的委员会领导下，对该部队负全责。主官的地位和作用，决定了对主官的要求甚高。以下拟对主官的要求，用“六篇”六十点作些探讨。

(一)职责篇

职责，职务和责任。主官责任重大，务求忠于职守，尽心尽责，履行职责。

1、事业

人生在世，总要干点事情。主官之事业，乃部队建设。任期有限，事业无限。要十分珍惜有限的时间，跑好“接力赛”中自己的这一棒，有所建树，留下为人称道的足迹。干事业，创佳绩，必然要付出许多艰辛、牺牲、奉献，业绩就是在就是在舍弃、牺牲、拼搏中取得的。达到“忠孝两全”的完美要求，困难颇多但并不可兼顾，应向“忠孝两全”的方向努力。事业有成，锻造辉煌，应是主官的不懈追求，否则就枉为一任而留下终身遗憾

2、心思

主官的任职时间、智慧、精力有限，心思务必用在工作上，切不可把心思用错了地方，浪费了大好时光，抑制了智慧的发挥，消耗了宝贵的精力。和平时期，牵动军人心思的因素很多，信息传递速度加快，干扰渠道增多，要坚持一门心思干工作是很不容易的。作为主官，必须经常排除各种干扰，在打基础、长远建设、解决难点问题上用心思、求突破，在不断刻苦学习、总结经验、提高素质、增长才干上用心思。

3、标准

不论干什么工作，务必坚持高标准。标准高，方能确立明确目标，调动各方面的积极性、创造性;标准低，就如橡皮条一般，愈松愈无力，结果必然比低标准更低。我军历来有强烈的革命英雄主义精神，做第一流的工作、创第一等的成绩、夺第一名的名次就成为任何一支有作为部队的工作标准。标准要高，工作要实，要鼓实劲，不要鼓虚劲。决策、组织、计划、协同、制度、督促、检查、保障等各个环节、部位、人员，必须采取得力措施，以免“一着失误，满盘皆输”。

4、荣誉

荣誉之心人皆有之。主官应取的态度是:重集体轻个人、重实绩不照顾、重风气勿徇私，荣誉面前不伸手，归大家、让他人。如同体育竞赛一样，团体冠军比个人第一更重要。集体荣誉让人，归于同事、部属，不只是风格、姿态，更反映了集体的向心、凝聚力。即使其他成员都有荣誉，而没有荣誉的主官却更具有感召力，荣誉不能造假，接水份，有虚度。造假、平衡、照顾及不正常手段得到荣誉，必然会失去本来的价值，负面效应亦很大。

5、利益

利益，即“为谁当官，为谁工作”的指导思想和奋斗方向。谁都知道“全心全意为人民服务，为部队建设建功立业”的道理，但往往“说起容易实践难”。“出名挂号”并非全错，但工作的立足点要放在全面建设上;突击行为不可滥用，必须考虑长远建设，要顾及人力、财力和承受度；特色工作不能没有，但要与基础性工作密切结合，二者不可偏废;样板、典型是部队仿效的榜样，但不要搞固定化、孤立化、样品化，务必在推广、普及、调动各方面积极性上做文章。正确的指导思想和奋斗方向，只有在同各种不正确的思想、行为和习惯的斗争中，才能真正确立。

6、老实

“说老实话，办老实事，做老实人”，乃中华民族的传统美德，我党、我军的优良传统。在世界上要办成几件事，没有老老实实的态度是绝不可能的。对党的事业要忠诚，一心一意；对同志、战友要诚实，实心实意；反映情况要说实话，是啥讲啥;干工作要踏实，一步一个脚印;对存在问题要正视，在揭短亮丑、解决矛盾中前进。任何虚假、侥幸、偷懒、耍猾、走捷径的思想和行为均不可取。“老实”是主官对组织、对人、对事、处世的基本态度，也是立身做人的基石。

7、士气

经常保持部队的高昂士气，是主官在任时候都应关注的大事。不仅战时如此，平时也亦如此。高昂的士气非一时之功、一人之カ、ー项具体工作之能，只有经常的同心合力的整体的工作才能达到。士气在表象上只是一种外在形式，而更主要的是它的丰富内涵，有思想政治觉悟、组织纪律观念、作风，还有军事、文化素养，它的培育和养成，只有靠部队建设中方方面面的工作和上上下下的共同努力オ能达到。要经得住失败、挫折、困难、磨炼，尤其是处在逆境或绝境时，仍能保持高昂的士气，乃是一支英勇善战部队的旺盛生命力之所在。

8、勤奋

业精于勤而荒于嬉。一些智力很好的人之所以事业无成，与不勤奋有绝大关系。龟兔赛跑的故事给人以经久不衰的启迪。要勤动脑，勤动手、勤深入、勤学习、勤实践、勤总结。勤能补拙、勤可长智、勤会增才。懒惰，懒散，无所事事，酒色声乐的沉湎和放纵，怎么能成就事业?事业的勤奋并非清教徒式的禁欲，无节制的业余生活的松弛与蔓延，八旗子弟的悲剧就会重演。勤乃成功之路。

9、意志

坚韧不拔、百折不挠、一往无前的军人意志，对于主官极为重要。有利于部队建设，非解决不可、认准了决定要干的事，必须抓住不放，一抓到底，不解决问题、不见成效不撒手。在世界上要干成几件事，非得具有坚强的意志不可。在决心实施过程中，肯定有许多难、矛盾甚至挫折，只要方向正确，不违背总的意图，就不能犹豫、动摇。成功往往就产生于坚持之中。有始无终、半途而废、朝令夕改、决心多变之行为，只会使部属无所适从、丧失信心，实属主官之大忌。

10、安全

安全不等于全局但牵动影响和制约全局，历来为主官所重视。安全是部队全面建设的反映，单靠某些部门、人员去抓，靠某些工作去落实都不行。必须:大家来做，重在全面，贵在经常，主动预防，工作在前。见微知著，麻痹不得；防微杜渐，常抓不懈。对意外情况的防范不能轻视。对事故案件务必高度重视，不能把安全作为衡量工作的唯一标准。麻痹大意不行，草木皆兵也不妥。

(二)班子篇

我军实行的是党委统一的集体领导下的首长分工负责制，主官在党委集体领导下分工负责军事工作或政治工作。当好“班长”，带好一班人，充分调动各方面的积极性，齐心协力抓工作，搞建设，乃是主官领导才能的基本体现

11、团结

团结是古今中外领导者关切的永恒话题。两位主官的团结最重要(谁也不能搞“个人说了算”)，乃关键中的关键。主官团结，班子不会有大问题。必须抓:共同基础(用“把部队建设好”经常统一思想)，制度制约(一切照法规、条令条例处理各种问题)，增进友谊(彼此尊重、理解、支持、谅解、感情)，化矛矛盾(意见、误解、隔阂要善于及时消除)。团结的大量工作在平时、会外、“可能发生问题之前。要达到“又有统一意志，又有个人心情舒畅”的目标，确实不易，但绝非高不可攀。团结不等于好人主义，原则性、战斗性必须坚持。

12、矛盾

矛盾是客观存在和不可能避免的自然现象。产生矛盾并非坏事，有时在客观上起着不可替代的警示、监督、制约作用。一团和气不行，乱斗一通亦不行，矛盾通常有工作上的不同意见，思想上的不同认识，利益上个人与整体利益的不协调，心理上的不同个性等。对矛盾的态度不回避，莫掩盖，弄清情况;靠制度，抓思想，积极化解;方法活，渠道多，各显神通；贵经常，讲风格，重“向前看”。对品质、作风不良之人与事，务必整肃;应大力倡导光明磊落、开诚布公之风气。

13、协调

协调乃协同、沟通、调解之工作也，要履行职责，完成上级赋予的各项任务，必须协调领导、部门、上下左右、友邻、军队地方之等方方面面的关系。离开有效的协调工作，许多事情是办不好、达不到预期目标的。协调不仅限于方方面面都明确各自任务，更重要的是无凝聚力可言的。战友之深厚情谊常为社会上许多职业的人所羡慕。战友情谊要靠共同的生活、工作、战斗、执勤来培育，上下左右亲密无间的真挚情谊是我军战斗力的重要因素，情谊是一种力量，健康发展就会形成很强的向心、凝聚力。讲情谊也要防止和纠正种种放弃原则行为的负面效应，主官应悉心把握。

14、组织

凡部队编制内的各种组织，都有其法定性、科学性、合理性，必须充分发挥其应有的作用。不容置疑，组织应该尊重主官的职权;但主官也必须把自己置于组织的领导之下，依靠组织开展工作。只有依靠组织的支持，方方面面的配合，才能统一大家的思想和行动，为完成任务去奋斗，也不至于出现个人或少数人的空忙，甚至产生误会和扯皮、推诿现象。即使是正确的意见、意图、方案，也要耐心细致地宣传和组织工作。何为组织？就是把个体的、分散的、方方面面的 力量集中起来，分工协作，齐心协力地去落实，主官不必事必躬亲，“一杆子插到底”。

15、原则

凡是总有原则，偏离原则的言行，必然导致方向的偏移。坚持原则并非易事，非有坚强的党性、斗争勇气和某些牺牲不可。主官的职位不只是权柄的威力，它也有懦弱、阴暗的一面。在处理一切与权力有关的公务、交往、人事等活动中，任何时候都不能放弃原则。原则的坚定性并不否定方法和策略的灵活性，坚持原则不忘用灵活的方法和策略去实现，讲灵活则不能放弃原则。二者的结合和统一，是主官必须认真把握的。

16、信任

信任是一种凝聚力。与人共事，务必信任同事。疑心生暗鬼，彼此间不可乱猜疑、不放心。不能总喜欢听“小 告”，对放心者的话也应具体分析，对由嫉妒心、心理失衡而派生的自由主义、传言、谣言，必须高度警惕，坚决抵制，决不可听见风就是雨、浮想联翩，受到误导而做出错误的举动，冷落、伤害同事感情。一个没有信任可言的班子，只会产生离心力。

17、情谊

深厚的战友情谊，是军人特有的健康心理特征。一个只有工作关系而无战友情谊的班子是无凝聚力可言的。战友之深厚情谊常委社会上许多职业的人所羡慕。战友情谊要靠共同生活、工作、战斗、执勤来培育，上下左右亲密无间的真挚情谊是我军战斗力的重要因素。情谊是一种力量，健康发展就会形成很强的向心力、凝聚力，将情谊也要防止和纠正种种放弃原则行为的负面效应，主官应悉心把握。

18、互补

寸有所长，尺有所短。在一个班子里共事，彼此都应取长补短，使长更长、让短变短。唐贞观时的“房谋杜断”(指房玄龄善长谋略，杜如晦长于决断，唐太宗李世民用其所长，相得益彰)，就是互补作用的例证。人之长短，均有存在之价值，不仅是长、即使是短，只要用之恰当，都会起到奇特的效果。讨论问题敞开思想就会互受启发，集思广益方显出集体智慧；开展工作放开手脚就会显现长短，主动补台才体现整体合力。以己长笑人短，不知、不会互补，只会产生内耗。

19、分权

现代管理的一条重要原则即分权。主官要按条令条例干自己该干的事，不可管得太多、太细太具体。管了干了本应属于别人该管、该干的事，那样不仅管不好、干不好，还会影响大家积极性的发挥。个人的智慧和力量有限，依靠集体智慧和一班人的积极性，何愁工作干不好!只让他人干活而不给权，就不会激发责任心，更放不开手脚。大胆让人家管自己的事，就会调动其积极性和创造性。分权不是削弱主官之权，运用得当、之妙，只会取得好的效果。

20、舞台

人都想干一番事业，为每个人提供展示才华的舞台，乃是领导之责任。把一个单位比作舞台，主官应该是编剧、导演，要为一班人安排最能展示才华的角色。为他人创造显山露水的机会与舞台，这并非自己无能，而确属高明，大家有了展示才华的舞台，证明“班长”组织领导才能的杰出。如果主官采取另一种相反的做法，其结果是可想而知的。主官务必防止和克服突出个人、名利观念过重的行为。

(三)用人篇

用人为天下第一要事，也最复杂，微妙，敏感，务必悉心、用心察之。如何使优秀人才脱而出，充分发挥各类人才的作用，乃是主官需经常考虑的大事。

21、人才

“天生我才必有用”，关键在于知オ、识才、用オ。“垃圾是放错了位置的人オ”之说，实在是人尽其才的最好解释。人是社会人，社会之所以称为社会，就在于使各类人才的智慧和才华得以展示。人オ是有层次、区别的，就看你如何将合适的人放在合适的位置之上，为人才提供体现自身价值的社会舞台。金无足赤，人无完人;有高山必有峡谷。要敢用人才，人尽其才，科学搭配，充分发挥人才的真正作用。

22、机遇

机遇乃人才成功之大要素。是人才而无机遇就无法显示人才，有人才而难以脱颖也着实可悲，缺人オ却不识オ而产生的浪费怎不可惜!作为主官，应该创造机遇，给人才以机遇，这就看主官的眼光、胸怀、胆识之根底了。作为个人，应善于捕捉机遇，抓住机遇。毛遂自荐仍不失为奋力抗争之先鉴。不要让机遇擦肩而过，留下终生的遗憾。

23、竞争

物竞天择，适者生存。没有竞争的集体没有生气、活力，没有竞争机制的集体也不会有创新。只有竞争，才能使优秀人才浮现出来。竞争是以差别为前提的，有差别才有竞争。在任何集体内，各成员必有先进、中间、落后与能