中小污水厂的管理提升之路与标准化管理体系建设（二）

导读：标准化管理，利用标准来规范我们的管理行为和管理方式，这个标准就是污水厂排水的准则，来规范着污水厂排水水质数据。一些中小型污水厂意识到了污水厂自身的管理差距，但是怎么才能算更好的管理，污水厂希望能得到一些榜样型的污水厂来帮助自己提升管理，这就很难界定谁是榜样型的管理。对于企业而言, 它们是通过大限度地减少浪费和错误以及提高生产率来降低成本的战略工具。

 　　这个组织不断的制定和更新各种标准，通过这个组织推出的ISO标准，在实际的工作中进行使用，有助于创建安全，可靠和高质量的产品和服务。在很多的大的企业中ISO标准有助于减少缺陷并提高生产率。此外，ISO标准保护消费者和终用户的产品和服务，并确保认证产品符合公认的低标准。
 　　引申到污水厂中，就是利用标准化组织制定的适合污水厂运行管理的标准，并通过在污水厂的标准化建设和管理，实现污水厂的安全，可靠和高质量的出水水质和标准，已达到我国制定的国家污水排放标准。这些标准是制定的标准化管理的流程，这种标准化代表了管理的高标准。一些中小型污水厂意识到了污水厂自身的管理差距，但是怎么才能算更好的管理，污水厂希望能得到一些榜样型的污水厂来帮助自己提升管理，这就很难界定谁是榜样型的管理。即使看到榜样型的管理，其他污水厂也很难依葫芦画瓢式的进行照搬照做的进行模仿管理，主要是因为在管理中有很多各厂的特殊制约因素，并且只是简单的模拟，往往不能看到榜样管理的内核所在，模仿到型，却领悟不到心，只会做到东施效颦一样。
 　　ISO 标准确保产品和服务安全、可靠和质量良好。对于企业而言, 它们是通过大限度地减少浪费和错误以及提高生产率来降低成本的战略工具。它们帮助公司进入新的市场, 为发展中国家创造公平的竞争环境, 并促进自由和公平的贸易。ISO的标准是由需要的人通过协商一致的进程制定的。这些来自世界各地的专家制定了各行各业的所需的标准。这就意味着ISO标准反映了丰富的经验和知识。通过这样的标准体系的形成和建设，很容易给污水厂在管理提升中寻找到可以依据和提升的标准，也避免在管理的道路上盲目模仿他人造成的管理损失和管理失误。因此，在污水厂的管理中，引入ISO体系，是污水厂提升管理水平的一个快捷途径。
 　　污水厂在日常管理中，不断地遇到各种问题，管理者通过不同的方式进行解决，这些问题其实在标准化体系中都有很明确的规范。在很多污水厂中实施的6S管理，5S管理其实都是标准化管理中的一些很小的分支建设，或者可以称为标准化管理与污水厂的管理实务的现场结合。ISO体系管理就是为污水厂的管理提供标准的规范化的管理，使污水厂的管理从混乱的无序状态，迅速转换为标准的规范化的管理。